您的位置:
主页 > 设计设计 >2 万到数百亿身家之路,华为创办人任正非谈企业经营与管理 >

2 万到数百亿身家之路,华为创办人任正非谈企业经营与管理

阅读324| 发布: 2018-01-23 15:16 | 点赞: 344

2 万到数百亿身家之路,华为创办人任正非谈企业经营与管理

2015 年,华为以年1.08 亿支智慧型手机的出货量,不但坐上中国手机出货量第 1 名的龙头宝座,更是首家出货量破亿的中国手机製造商,其成长幅度令人惊豔。这家被誉为中国最具神秘色彩的公司,是如何做到让国际电信大厂思科(Cisco)敬畏,让国际手机大厂苹果与三星都佩服的地步,就不得不从华为创办人任正非的发展来谈起。

传统车库起家模式  华为任正非创业同样辛苦

这位几乎很少在媒体前公开露面的企业创办人,是在 1987 年和 5 个同伴,一起集资人民币 2.1 万元在广东森圳成立华为公司。当时是利用两台万用电錶,以及加一台示波器,在一个破烂的车库中创业,与许多美国车库创业的故事相同。不过,28 年后,华为公司由默默无闻的小作坊成长为通信领域的全球领导者: 2015 年营收 3,950 亿元人民币,凈利润 369 亿元,增速均达 30% 以上,成为雄霸中国的通信大厂,也与欧美相同竞争对手一较高下。

任正非对于华为的崛起,在面对中国记者的採访时表示,华为能够有今天这样的事业版图,全是靠着这 28 年来只从事通信领域这个专业市场的努力结果。任正非强调,华为成长起来后,坚持只做一件事,另一方面也将这件事情做大。任正非指出,当时华为只有几十人的时候就对着一个墙口进攻。之后几百人、几万人的时候也是对着这个墙口进攻。现在十几万人还是对着这个墙口冲锋。藉由密集炮火,饱和攻击,每年 1,000 多亿元的「弹药量」炮轰着这个墙口,研发近 600 亿元,市场服务 500 亿元到 600 亿元,最终在这个市场上领先了世界。

此外,任正非还表示,华为坚定持续进行变革,全面学习西方公司管理,也是最后能成功的关键。华为花了 28 年时间向西方学习,至今还没有打通全流程。虽然华为和其他一些公司比管理已经很好了,但和爱立信这样的国际公司相比,华为还是多了 2 万管理人员,每年多花 40 亿美元管理费用。所以,我们还在不断优化组织和流程,提升内部效率。

2 万到数百亿身家之路,华为创办人任正非谈企业经营与管理人才与创新 是华为未来发展的基础

不过,任正非也坦承,这样的流程改造的过程中很辛苦的。而且,曾经辛苦到公司一度要瓦解。原因就是当时大家有钱了,怕苦了。因此,公司向派人墙往海外都派不出去。大家都只想在北京买房、陪小孩,都想在好地方待。因此,为解决这样的困境,华为就设法提升一线作战的人的待遇。确定在非洲第一线打仗的同仁,其薪资水準还高过在上海、北京的同仁。使得,外派海外的年轻同仁,在非洲很快就当上领导阶级。「现在我们的非洲员工根本不想回来。」任正非说。

而对于华为来说,任正非认为,创新就是企业的命脉,也就是华为的机会所在。任正非举例说明,比如 4K 高画质电视,4K 电视会把宽频的平宽、信息管道的都撑得很大。而手机很快就会是 2K 了,也会把信息管道撑大。而这幺大的管道。一定要有人来做!4K 现在还没有到来,VR (虚拟实境)就要到来了,还能互动,流量会远远大于 4K 。这就是阻挡不住的创新发展趋势,也是巨大的战略机会。

另外,记者问到,过去有一个阶段,珠三角地区被称为「世界工厂」。因此,华为本身也是从至珠三角起来的,所以怎幺看这些年珠三角走的世界工厂之路?这条路对创新发展、创新驱动有怎样的价值时,任正非回答表示,二十多年前来华为看,会觉得华为是家快关闭的工厂。因为华为是利用两台万用錶加一台示波器在一个烂棚里起家的,所以也曾经是落后工厂,落后到比珠三角的加工厂还可怜。不过,演变是一个循序渐进的过程。不能只看珠三角有少数高科技公司成功了。高科技公司也是在「低科技」的基础上成长起来的。只要给他足够的资源,他就会改进自己、赶超自己,慢慢就会发展。

2 万到数百亿身家之路,华为创办人任正非谈企业经营与管理藉由经济改革  中国可複製出不同的华为

至于,任正非认为,现在中国在企业发展上已经抓住国际机遇,可以进一步扩大改革开放,未来重点发展会应该是在第一,减税上。也就是先把税减下来。减税可以带来企业持续减负,从而增加更多投资和创新,企业有钱搞研发,産业就能做大,税基也大了。第二,改变劳动和资本的分配机制。华为这些年劳动与资本的分配比例是 3:1,每年经营增值部分,按资本与劳动的贡献设定一个分配比例,劳动者的积极性就起来了。

而当记者问到,华为的成功模式是否可以被複製,未来能在出现多个华为时,任正非也表示,这是有可能的。原因是首先,小企业做大,就得专心致志为客户服务。小企业特别是创业的小企业,就是要认认真真、踏踏实实,真心诚意为客户服务。小企业不要去讲太多方法论,就是要真心诚意地磨好豆腐,豆腐做得好,一定是能卖出去的。只要真心诚意去对客户,改进质量,一定会有机会。不要把管理搞得太複杂。

第二,就是先在一个领域裏做好,持之以恒做好一个「螺丝钉」的角色。第三,小公司不能稍微成功就自我膨胀。他始终认为企业要踏踏实实一步一步发展。泡沫经济对中国是一种摧毁,因此企业一定要踏踏实实做研发。一个基础理论变成大産业,要经历几十年的功夫,要有战略耐性。要尊重科学家,要有一些人踏踏实实做研究。如果学术研究泡沫化,中国未来高科技很难有前途。就比如华为来说,目前在世界资源聚集地建立了二十多个研发中心,没有这些能力中心科学家的理论突破,就没有我们的领先世界。中国必须构建理论突破,创新才有出路。

最后,任正非对于一些想要走出国际市场的中国企业给意见表示,要走出国际市场,首先企业在国内就要遵纪守法。第二,要学会在中国管理市场经济。中国要加强法律、会计等各种制度的建设。企业走出去会遇到非常多的风险。中国企业要走出去,首先要法治化,要搞清楚法律,不是有钱就能投资的。

相关文章


主机时评科技|中国知道|头脑观点|网站地图 众博在线注册登录_亿游国际平台app下载 万家博注册38_俄罗斯贵宾会app下载 悦博体育app_凯撒皇宫电子游戏网址 78贵宾会_通宝信誉最好的pt老虎 金百利国际手机版_竞博JBOapp下载 众盈娱乐登录_手机五子棋赢钱可提现 mg摆脱网站试玩_亚游安卓客户端下载 天易2注册开户_平博88app官方网站 通宝互娱游戏_4688美高梅游戏老虎机官网 恒耀登录路线_新利18体育在线